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勞資關係維護
多元溝通管道
為鼓勵員工對不法行為勇於舉報,或當權益面臨損害時得以進行申訴,本公司設有多元且暢通的員工溝通管道,除明訂於員工行為準則中,並公告於本公司內網與外網,確保通報管道保持通暢與維持員工權益。
員工敬業度調查
母公司台新新光金控定期與外部專業顧問公司合作,期望透過全面的員工敬業度調查,了解員工對各項管理措施之看法、留才的關鍵因素及辨識優先改善的重要議題,進而提出具體行動計畫。台新新光金庫每兩年執行一次所有員工的敬業度調查,下一次預計於2027年進行調查。
| 2025年台新新光員工敬業度調查(註1) | |
| 對象 | 台新新光全體員工 |
| 題目 |
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| 參與度 | 92% |
| 調查面向 |
台新新光員工敬業度調查整體涵蓋員工體驗四大構向如下:
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| 調查結果 |
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註1:員工敬業度問卷採五分量表(5分為非常同意,4分為同意,3分為中立,2分為不同意,1分為非常不同意)
針對2025年調查結果,台新新光金控訂定三個行動計畫,並定期追蹤執行成果:
- 優化數位工具,提升整體員工之工作效率
- 檢視金控整體福利,依員工生涯階段評估優化各項福利,強化員工與公司連結
- 推動豐富多元活動,如淨山、淨灘、捐血活動、球類活動等提升員工福祉
本行依據行動計畫展開後續行動,如強化各項溝通、優化數位工具、推動豐富多元活動,提升員工福祉,並每季追蹤各單位執行情形。
