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-91年3月號

 

台新銀行月刊91年2月號!

 

 

 

 

 

 

最新1活動 

       

   

 

 

       「台新金融控股公司」於二月十八日舉行成立茶會及揭牌儀式。會中除由財政部部長李庸三頒發台新金控公司營業執照外,並由李部長及台新金控公司董事長吳東亮共同為台新金控公司揭牌,正式宣佈成立,同時公司股票也於今日在公開交易市場掛牌上市(股票代號為2887)。

   二月十八日亦是台新銀行及大安銀行的法定合併基準日,雙方合併圓滿成功,但整合工作將持續進行,在作業整合完成前,雙方客戶現有服務將不受影響:原大安銀行客戶之存摺及金融卡等,仍可繼續使用,俟雙方作業整合完成後,再陸續轉換。整合工作預計於第二季完成,屆時大安銀行分行將換招成為台新銀行之分行,集兩家優勢之新台新銀行將提供更完整的產品組合、更強大之分行網絡及通路,進而提供更優質之金融服務。

 

 

         
        台新金融控股公司於一月二十九日假凱悅飯店舉行「經營策略說明會」,說明其旗下台新銀行與大安銀行之合併進度及未來台新金融控股公司之整合綜效評估。

  台新銀行、大安銀行、台新票券及台証證券自去年十月二十五日宣佈共同籌組台新金融控股公司後,其動向頗受金融、財經界矚目;本合併案為台灣金融史上第一件根據金融機構合併法,由兩家銀行自發性主導之銀行合併案;同時亦是第一件經由銀行合併而共同籌組金融控股公司之先例。台新與大安合併案,預估合併後,九一年底之獲利目標EPS可達1.6元;ROE(稅後)為12%以上。另台新票券及台証證券亦將於今年六月底前召開股東常會,預計以股份轉換方式加入該金控公司。

  台新金控未來總資本額將達四百五十億元,資產總額約五千六百億元,客戶數將增加三百五十萬戶以上,在全省將有一百三十三個營業點,其中包括台新銀行及大安銀行八十八個營業單位,台証證券四十二個分支機構,以及台新票券三個營業據點。

  台新金融控股公司將以「財務」、「業務」及「風險控管」三管齊下,加強經營與管理:財務方面,將有效統籌及運用資本,以提昇獲利能力及股東之報酬率。於業務方面,「橫向」將深耕客戶,提供多元化之服務與產品,成為客戶全方位之理財顧問;「縱向」將整合各子公司之資源,加強交叉行銷。於「風險控管」部份,將強化風險控管機制,降低經營風險。另業務之整合效益將從「票債券買賣」、「投資」、「承銷」、「通路及產品」、「財務規劃」、「資訊科技」及「電話理財」七部份產生。

 

 

         

          台新銀行簽帳金融卡自91/1/1起,取消五合一旅遊平安險。您仍可享有國內外ATM提領現金、VISA特約商店刷卡消費等多項便利服務。我們將會陸續推出其他簽帳金融卡會員專屬的優惠活動,敬請期待!       

 

 

         即日起至91/6/30 Open Date之客戶,於Open Date30天內刷卡消費達2次(含2次,不限金額),即可獲得點數3,000點(若客戶申請的是台灣加油卡,則贈送「油利可圖」的點數,申請的是台灣加油卡以外之信用卡(不含朋馳卡)則贈送「大集大利」點數), 若持卡人同時於活動期間內申請兩張信用卡,或正附卡同時申請,兩張新卡將分開計算次數,一旦您達活動門檻,將於您持卡滿一個月後之次月,主動將點數加給您並於該月帳單中告知。

 

         
        
 

 


 台新2專論  作者  企劃室   葉玲吟襄理

 

 

一、緣起


  隨著金融的自由化與國際化,長期受保護的國內金融業於激烈的競爭環境中,面臨經營上相當大的艱辛與挑戰。尤以近年來金融業逾期放款比率持續攀升。面對居高不下的逾放數字,不少產官學界倡議成立的資產管理公司(AMC)甚或資產管理服務公司(AMSC)成為當下熱烈討論的議題,目的無不希冀藉其收受銀行之不良金融資產(Non-Performing Loans;NPLs),用更專業、更有效率的方式處理之,以改善國內的金融體質,穩定本國的金融體系。

 

二、教你認識AMC及AMSC


  打個比方,相信大家對時下流行的二手衣專賣店並不陌生,服飾店將過季或瑕疵的衣服賣給專門的買主,由買主本身或請專業設計人員根據蒐集好的流行資訊,將收購進來之各個不同質料、顏色、品牌的衣服重新剪裁,加以設計拼裝,再由標榜流行的二手衣專賣店加以出售,原本服飾店不僅解決了存貨的問題,經由重新設計拼裝後的過季或瑕疵衣服,也很快地以不錯的價格賣出。想像一下,銀行好比服飾店,購買過季或瑕疵的買主好比AMC,專業設計人員甚或二手衣專賣店好比AMSC,這樣您就不難了解AMC與AMSC相對於銀行扮演的角色了。

  因此,簡單來說,資產管理公司(Asset Management Corporation/ Company;以下簡稱AMC)即是以透過債權讓與或設定信託的方式,收受金融機構不良債權,加以管理及重整,並於合理的時間內作有效的處理,以獲得最大的回收價值為目標;而資產管理服務公司(Asset Management Service Corporation/ Company; AMSC)即為接受金融機構或AMC的委託,協助處理、重組或拍賣不良債權,甚至提供其他的服務。

 

三、更深了解AMC & AMSC的功能


  不難想像AMC及AMSC扮演的角色必須相輔相成,才能充分發揮其應有的功能,而其主要的功能歸納如下3項:

1.管理功能
(1)針對銀行不動產抵押權,設置專業市場價值評估或鑑價公證功能機制。
(2)針對金融機構疑難雜症及逾放情形加以蒐集、分析,並提供專業的銷售策略報告。
(3)集中管理NPLs,專業經營。

2.重組功能:
(1)將不良資產重新包裝及組合。
(2)協助艱困企業組織重建或公司重整。

3.資產處置功能:
(1)收受後快速清理處分NPLs,降低銀行逾放比。
(2)公平透明地透過市場專業行銷機制,及早收回NPLs。


四、銀行聰明的選擇-將NPLs交給AMC及AMSC


  由以上可知AMC及AMSC的成立被視為必然且迫切的趨勢,其相較於銀行本身自行處理NPLs,可歸納出以下的優勢:

1.有助銀行更專注於經營業務。
2.加速銀行不良債權之回收。
3.有助於重整案件的處理,可大幅減少社會成本。
4.提高不動產抵押債權的流動性。
5.不須受銀行法第七十六條的限制,對於不動產擔保品可先予以承受後再自行處分,較經濟且富彈性。

 

五、國外取經


  立法院於89年11月24日三讀通過「金融機構合併法」,對於金融業合併及成立AMC賦予法源。而事實上由於我國缺乏成立AMC的經驗,國外已設立AMC或相關金融重整機構的經驗及成效可供參考。例:美國於1989年設立的重整信託公司(RTC);日本於1996年設立的整理回收公司(RCC);泰國於1997年設立的金融重整機構(Financial Sector Restructuring Authority; FRA);韓國於1998年設立的資產管理公司(KAMCO);印尼於1998年成立的印尼銀行重整署(IBRA);馬來西亞於1998年設立的不良金融資產管理公司(Danaharta Nasional Berthad)等。

 

六、國內現況

  去年11月初,由30家銀行及3家票券公司投資的台灣金聯資產管理公司(TAMCO)已與台灣金融資產服務公司(TFASC)同步率先登場,而多家銀行除了富邦銀行採取將不良資產賣斷給AMC公司外,其餘如:中華開發、華銀、中信銀、僑銀等皆有意與外國公司合作成立AMC及AMSC,本行亦於去年8月底,與聯盛資產管理公司(Lend Lease Asset Management)簽訂合作備忘錄,計劃共同於國內成立一家AMC及AMSC,期能透過投資收購及管理,有效處理及解決本行及國內其他銀行NPLs問題。

 

七、You got it !?


  整體來說,AMC及AMSC對整體金融市場及經濟的穩定,應有正面的影響。然其成功的要件一般歸納如:政府積極的推動及相關鼓勵優惠措施的成立、完整的法規架構、彈性大的組織功能、積極的行銷策略及外資先進技術的引用等,而積極建立配套市場機制、建立公正透明的買賣機制、加強人才的養成亦為不容忽視的重要課題。

  而對於金融從業人員的您是否也注意到這一條值得加碼投資自己的新道路呢?根據上述,國外資產管理事業的發展與規模及國內此一新市場的崛起,相對應帶動相關人才如:財務、法律、地政、建築、企管及銀行的專業-授信與放款等之需求,現今金融機構合併而精簡人力既為大勢所趨,與其消極地埋怨自己成為不景氣之下的犧牲品,何妨將銀行的救星-AMC及AMSC當成是讓自己工作生涯中更上層樓的新契機,您認為呢?

 

 

 

 


銀行3新知 

 

     

Q1: 大安銀行在法定合併以後還存在嗎﹖
 A1:

台新跟大安於2/18共同成立台新金控公司,大安銀行成為台新金控的一員。大安銀行在法定合併以後仍然會照常營業。在作業整合完成之前,台新及大安的客戶的現有服務將不受影響,大安客戶暫無須辦理任何手續,直到整合完成。

Q2: 本次合併何時會完成整合工作﹖
A2:

整合工作將於未來幾個月繼續進行,預計第二季將完成作業整合,屆時大安的分行將正式更名,成為台新的分行。此次合併整合進行速度迅速,達到國際級水平,將比國外很多合併案完成得更快。

Q3: 我是台新客戶,合併對我有什麼影響﹖
A3:

你現有的服務跟權利將不受影響,而整合完成後,集兩家銀行優勢的新台新銀行將為你提供更完整的產品組合,更優秀的服務,更強大的分行網絡及更完善的通路等。

Q4: 作為台新客戶,我可以在大安銀行得台新的產品/服務﹖
A4:

對不起,你暫時不可以在大安銀行得到台新的產品/服務,但在我們作業整合完成以後,大安銀行的分行將改名為台新的分行,而大安客戶將同時自動轉籍成台新客戶,屆時你將可在全省八十多家分行享有更完整的產品組合,更優秀的服務,以及更強大的分行網絡及通路。

Q5: 我在大安或台新的自動提款機提領現金會不會扣手續費?
A5:

請您放心,因為合併後視為同一家銀行,所以自即日起利用大安或台新的自動提款機提領現金或相互轉帳均免收因跨行提款而產生的手續費。

Q6:

兩家銀行合併後,客戶於其中任一家銀行所擁有之外匯活期(綜合)存款存摺應如何處理?

A6:

針對原台新銀行之客戶,將依現行方式辦理。原大安銀行之客戶暫無須辦理任何手續,我們將再另行通知客戶在換招日後,持原存摺至原開戶分行換發台新存摺。

Q7:

負責與企業接洽、聯絡的帳戶主管是否會有異動?企業客戶若有需要服務時目前應與大安或台新銀行 帳戶主管聯絡?

A7:

合併後初期仍以目前之帳戶主管為服務窗口,之後會考量對貴公司產業之熟悉度,重新劃分最適當之帳戶主管為您進行服務。

 

 


銷書摘 作者  人力資源室    張瑞容襄理

 

      

          
書   名 :
品牌經營實戰教訓
作   者 :
Jack Trout
摘   譯 :
李蘭芬
出   處 :
EMBA世界經理文摘184期

              
 

         作者歸納出企業在行銷策略上易犯的大錯,寫成本書印證其定位理論在行銷策略中的重要性。

 

錯誤一:產品模仿

  最先進入市場的品牌,通常成為該產品的領導品牌,以同樣的訴求打入市場,在消費者心中頂多只是第二品牌。

 

錯誤二:到底賣的是什麼東西

  若忽略以簡潔、易懂的方式定義產品的種類,可能會搞得消費者一頭霧水,不知企業到底在賣什麼東西。

 

錯誤三;真理站在我們這邊

  行銷人員通常以市調結果進行分析,就自信滿滿的將產品推向市場。作者指出這是一種幻覺,真正存在且重要的,只是消費者或潛在消費者腦中對品牌的認知。

 

錯誤四:模仿產品概念

  想藉由別的廠牌打響產品概念,銷售自己的產品,可能會白忙一場。作者建議找到具有區隔性的新點子,為自己的產品定位,才是行銷上策。

 

 誤五:陶醉在成功裡

  愈大型的企業,可以利用的市場優勢就越多,但其高階主管也越容易與市場最前線的情況脫鉤,進而成為限制企業成長的絆腳石。

 

錯誤六:全方位服務

  提供全方位服務的想法,常會使企業不斷地擴充產品線,這種品牌產品的擴大,常會模糊該品牌所傳遞的理念。

 

錯誤七:為數字打拼

  作者指出倉促做出的獲利成長預估,常會造成行銷策略的失焦、公司股價受挫,更糟還會導致錯誤的決策。

 

錯誤八:怕與自己挑戰

  企業要在技術上出現革命性突破的時刻裡進行轉型,並不是件容易的事,必須不畏於對自我宣戰,才能找出一條成功的轉型道路。

 

錯誤九:責任不在我

  企業的領導人不負責策略的擬定時,業務的推展不會順利,授權不是件壞事。

  最後,作者建議各大型企業領導人,做個醒目的標語,掛在辦公室的牆上:「記取鐵達尼教訓」。

      

 

 

 


 

 生活走廊        流星花藝社

 

 

       熱熱鬧鬧地過完了春節假期,您是否覺得在歡樂的節慶中少了些東西呢?  沒錯,就是能增加過節氣氛的花藝。不起眼的花朵,若稍加整理及創意,它就能改變整體的氣氛,增添無限的感覺。所以,流星花藝社在此要將這些小秘訣告訴您,讓您也能輕輕鬆鬆地享受這奇妙、美麗、流星般的花藝。

              

 

情人節花藝設計

【花材】
蘇菲亞玫瑰10支、迷你太陽花4支、火鶴4支、破傘3支、百日草一把、玉羊齒一把、茉莉葉把、水晶草1/4把

【其他】
圓形提籃一個甜心棒二支

圓柱型花藝設計

【花材】
金花石蒜5支、狗尾草一把、春蘭一把、壽松1支、白蕾斯一把、粉金魚草1/2把、香檳玫瑰10支、白色深山櫻一把

【其他】
長圓柱形花瓶一個

平行線花藝設計

【花材】
黛安娜玫瑰、木瓜百合2支、迷你太陽花2支、白金魚草一把、星點木、銀河葉、小丸子支、臘梅瑰2支、壽松1支

【重點】
•花材成組安排,每組的花材成平行插著。
•群組之間要有空間美,且空間要大小不同。
•群組間之高度要高低不一,成一種律動美。
•底部不可過於繁亂,蓬鬆。

畢德麥(圓型)花藝設計

【花材】
香檳玫瑰一把、迷你太陽花10支、仙丹一把、文心蘭2支、壽松1/2把、枯藤一把、麒麟草7枝、清心菊一把、中康1/2把

【重點】
•畢德麥原型為一環狀之半圓,再陸續發展出混合或密集或足群式之半圓。
•插著時,此花型要選擇塊狀花。
•插時,應先定出圓之半徑,再依圓順勢而設計。•今日之變化,乃於中間利用玫瑰莖直立排列於圓筒,做出變化。

 

瀑布型(噴泉型)花藝設計

【花材】
文心蘭一把、迷你太陽花6支、山歸來一把、香檳玫瑰10支、山茶5片、新文竹1/2把

【重點】
•整個花型有如一個瀑布由上往下順洩。
•所有花材由中心由上往下呈拋物線之弧度往下垂。
•插作時,花材要有一層一層往上之感覺。
•今日插作本作品時為四面花型,故要插出如噴泉般之放射樣。

月眉型花藝設計

【花材】
黛安娜玫瑰10支、八角金盤1/2把、迷你太陽花10支、金魚草一把、米柳一把、提琴蔓綠茙1/2把、披薩1/2把、新文竹一把、仙丹1/2把、山茶4片、黃姬百合4支、小女貞一把、白孔雀3支

【重點】
•為古典花型之一,花型外型為一月眉型故名之。
•取3/4之圓弧,定出一個月眉之形狀。
•插著時,先插出左右兩邊的高度,次插出中心點後在月眉弧線的連線範圍內重插著。

  

 

 

 

李足新油畫賞讀     「母性之愛」

         藝術的價值不在提供賞心悅目的畫面,重要的是揭示觀者一種新的思考方式。在「母性之愛」這幅畫作,李足新使用了突兀的構圖與象徵符號來表達母愛的兩端;施者與受者。明亮處是鳥巢中的蛋,而色調暗沉處,女性頭像巧妙地融入袋上的金黃圓弧,恰恰構成視覺上的聖母形象。

  何以鳥巢與蛋在畫中的背景是如此純潔,耀眼;而母親的塑像卻置放在灰暗的餐桌、瓶瓶罐罐及雜枝敗葉之間呢?藝術家不但在畫中使用強烈的顏色對比,甚至將構圖一切為二,使整個畫作呈現驚異的視覺效果;畫面的斷裂、不連續,也讓觀者必須重新回到「母性之愛」的標題思考。

  日常生活中的物件,經常成為李足新畫作中的主體。借用這些日常物件的意義聯想,藝術家重新排列、鋪陳出一個新的秩序,而成為耐人尋味的各種隱喻。細細觀察,也許這些尋常事物,樣樣都蘊藏著人生的矛盾與真理。

台新銀行文化藝術基金會
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